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创业完成了“乘势入”阶段,形成“文化对话,书法班,农付产品链,开拓澳洲市埸”有跨度的独立又互为作用的新局面。
怎“顺势为“?
关键在时间和人力资源配置不能重叠,这考验设计与组织能力水平。
对我言,4个项目在时空,资源,角色全不同,主次快慢有序,可为。
设计能力是核心竞争力
第二阶段“对话.农品.书法.市埸”项目“顺势为”是核心。
最刚性,主导实施项目:明年中在澳办产品展示会。
一年时限,要走的流序:内部信息交流整合,7月我去澳洲定案,组织产品资源,约见澳洲大公司和一般公司的方案,展示会——计划执行工务应变要精细落实才行。
“书法”,一个柔性的,持久以恒的项目。
看小:培养孩子成材,丰富家庭生活;
看大:创建新社区(家庭)文化——这是女性天下。
如果创业不能令孩子女人家庭受惠,做来干啥?!
我的责任是保障:书法.绘画.家居设计.美食.扦花.产品设计.礼仪常识等课程具专业水平。
计划自己编写教材,持之以恒做到最好。
“对话”是“虚”项目。
谓“虚”,我清楚:我们只是催化剂,媒体是反应炉,主角是矿石,“风投”是火,都要找。
这是4个项目中我专业最不通透的,可能是付出了只为他人作嫁衣——故为虚。
然:“经济作围,文化为心,义中取利,规则先行”正是自已追求的大格局,值! |