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澳洲创业《4》

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“创业为什么”,我沒停止对这个问题的了解,学习,思考?!

 

情况有趣:“赚钱”是最大比率答案,我是“做事”。

 

“赚钱,做事”是众多关键词中的两个,都是表面现象:世上沒人为了数钱或与空闲过不去而去创业的。

 

答案应是什么?背后的文化又是什么呢?


 

“速度+效率”,是我们的工作形态,是组织行为的“同一律”基准。

 

快,不是做牛做马,这会离“开心”宗旨很遥远。

 

主要在三点:关键——看构思与组织,细节——看工作质量与优化,发展——看积累与更新。

 

怎理解,建基在超强个人工作能力的组织,做顺手牵羊的事。


密码:关键要精准,细节要到位,发展要及时。 


随着组织的初步形成,内部的差异问题已出现:性格的,文化的都有,能否在回国前解决,未知,无论怎样都必须面对。

 

很多时候都是“习惯思维在起作用,我们能改变自己吗?!

 

“创业是一种命运的选择,命运,从改变自己开始——这个道理应该明。



 

想找澳洲的主流期刊媒件,它在那里?

 

人生路不熟的我,再加上不懂英语,这应该是不可能完成的任务。

 

然而,若要堂堂正正地打好中国民营经贸牌,若在澳洲只打主流市场,只做生意,不开打文化战,人家怎会接受中国思维,更谈不上接受中国规则的可能性——怎么办?! 



创业之难,一言难尽。

 

其中一条是赤裸裸的严酷。

 

为营造“国人抱团发展新文化,决心将内人排除在外以保持创建者的纯粹。

 

同伴夫人均属领军之才,自己的爱人曾是500多人的企业老总,如今均默然无声。

 

委曲了,从她们身上看到了中国女性在关键时候的伟大与坚忍……

 

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